嘉实300指数基金(300c)

8月1日，同程旅行宣告，公司于本年7月完成超越3000万元的规划性盈余，单月扭亏为盈，一同完毕了曩昔长达43个月的亏本局势。

同程旅行正式创立于2004年，直至2013年的10年间，每年坚持盈余。但在移动互联大潮下，受价格战等多重要素影响，从2013年12月呈现单月亏本，这种局势一向延续到2017年的上半年。

记者了解到，这几年因为在线旅行商大举抢夺商场，价格战不断，这导致包含携程、途牛等在内的一众OTA都赢利受挫，营销费用急剧上升，而同程旅行也因参加贱价战而消耗本钱，这也是导致其持续亏本的主因之一。此外，现在OTA的获客本钱也越来越高，这也使得同程旅行在客源抢夺战中寸步难行。

谈及此次扭亏为盈，同程旅行集团创始人、CEO吴志祥表明，现已曩昔的7月份，集团完成了超越3000万以上的规划性盈余，集团本年一月提出‘赚到一块钱’方针的时分，当月有1亿左右的亏本，半年时间完成了单月扭亏为盈，并从这个月起，公司将从头回归盈余通道。

”同程创立于2004年，直至2013年的10年间，同程每年都盈余。到2013年，移动互联大潮来了，整个职业都掀起了本钱和价格战的风暴。在这样的布景下，2013年12月份，同程当月的亏本超越1000万，可是2013年全年度咱们仍是有超越4000万的赢利。从2014开端，公司每个月都在亏本，一向到2017年7月，这43个月之后，咱们总算迎来了依据1000亿GMV、5亿服务人次的规划性的盈余。”吴志祥说。

吴志祥指出，期间，同程旅行坚持规划和商场份额扩展的基础上，持续提高公司品牌影响力和盈余才能，将亏本局势不断缩小。此次同程旅行可以完毕亏本重回盈余轨迹，是源于公司聚集用户需求、持续提高服务，各项事务在“All in无线”和“大数据+人”的战略下取得了持续性增加和打破。

具体表现在：在移动端，APP和微信进口流量都呈现快速增加，络板块的盈余才能进一步走高；在赢利端，同程旅行在运营用户思路下加大了关于用户口碑和质量产品投入，在标品的特性产品和服务的价值提高上、包含南极邮轮、高端海岛游等事务提高了全体事务的赢利率；在客户端，针对细分商场的战略取得了成果，有用提高了用户黏度和复购率。

“如果在2013年12月压境之际，咱们就挑选畏缩和抛弃的话，那么后来43个月的景色咱们就看不到了，咱们也会失掉后边的许多时机。在2014年咱们清醒的知道，未来三年的融资才能很重要，所以咱们捉住风口，全力融资，从5亿到14亿到60亿再到10亿管理层增持，满意的现金储藏是咱们沉着面临剧烈竞赛和全工业链布局的底气。2014年之前，咱们的事务流量90%是来自PC端，是一家以PC、SEM、SEO为中心流量来历的公司。在2014年咱们看到移动互联浪潮的改动，经过1元门票，果断去“All in无线”，在最终的时间，掌握住了移动互联的时机，成为了在线旅行的无线三强之一。在咱们的机票入驻微信的时分，或许没人会信任微信钱包里的九宫格会成为改动移动互联流量格式的格子。腾讯对服务与用户体会的要求是十分高的，咱们能入驻微信，而且今日成为微信进口独占鳌头的服务，这既有命运的成分，一同也是整个团队一同奋力拼搏的成果。”吴志祥慨叹道。

谈及未来开展，吴志祥提出，持续把客户放在第一位，重视产品，重视用户体会；精细化运营流量，需求看到每一个UV背面都是一个活生生的人。怎么经过数据、经过AI剖析用户的需求，而且经过穿插服务满意用户需求，一同发明更大的用户价值，；用出资的视角，创业的心态持续动身，必须用出资的视角，对每一个项目深度复盘，用创业者的心态，既要精细化的每一笔投入。未来3~5年时间里，同程旅行期望成为旅行职业中盈余才能最强公司之一。

“上半年咱们出资了中国民宿品牌花间堂，成为了它的第二大股东；咱们还和航空公司进行了深度的本钱协作。这些是同程的工业出资，咱们十分清楚，同程是一个以线上为主的公司，进入到这些线下工业的时分，一定要找到最优异的团队，用出资的视角，用同程线上的流量、品牌、资金去支撑他们来运作，而不是跳下来自己去做。”吴志祥说。

记者了解到，同程旅行将事务拆分为同程络和同程国旅两大板块，便是为上市铺路，同程络盈余尚可，但同程国旅成绩压力较大。此番同程旅行完成盈余，则等于加快了同程系的上市进程。一同，就在近期，同程启动了对万达旅业的整合，在万达入股同程后，万达将10多家旅行社交由同程整合。

同程旅行创始人、同程国旅总裁吴剑此前承受记者独家专访时泄漏，整合万达系的旅行社，两边会在品牌一致、线上线下交融、供应链对接等多方面全面整合，因为这10多家旅行社状况纷歧，因此会依据不同状况“定制”合适的整合与协作方案，信任经过整合会为公司财物增值，加快上市脚步。