「600119股吧」宋志平：超越规模，活出质量

01从崇拜规划到规划适度

韦斯特在《规划》中叙述了推陈出新率和规划承受力对生长施加的约束：为什么任何树木都不会无约束长高？为什么动物不或许无约束长大？为什么人的寿数终将有限？悉数生物都不或许永久坚持线性添加，企业的规划也不或许无限增大。他还对公司的规划极限作了核算。他以为公司的最大资产额是5000亿美元，那也便是3万亿人民币。他说科幻片里的那些巨无霸动物在自然界不或许存在，由于其腿骨底子无法承当超凡的体重。

还记得曾经读郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》，郭士纳对功率低下的巨无霸企业IBM进行改革，的确是一个让大象跳起舞来的精彩故事，但我也的确仔细调查过大象的舞姿，在聪明的训兽师指导下大象尽管非常尽力，但形状和体重太大，不免有几分蠢笨。

《规划》这本书也提到了大象，大象两只大耳朵是为了添加身体的散热面积，体积和耗费相应的才能反而会变小，一只蚂蚁能够拖动多只蚂蚁，一个人只能背动一个人，而一匹马可贵驮动一匹马。这便是规划的价值。

从工业革命到现在，咱们一向崇拜企业规划，也深信企业的规划效益。改革开放初期，咱们总是对西方大企业的运营额入神，世界500强也一向是我国企业寻求的方针，直到2018年我国世界500强现已到达120家，直逼美国，但到这个时分，咱们才觉得有些茫然，我国本身便是个硕大无朋的商场，再加上我国产品在世界上的本钱优势，今日对我国的优秀企业来讲，做大并非难事，但规划越大价值越高，大真的值得咱们这样寻求吗？

现实上，这些年咱们对企业的知道也在不断深化，从开端的做大做强，到后来的做强做大，再到做大做强做优，再到今日的做强做优做大，这些看似杂乱无章的说法，不只展现了我国文字的博学多才，更表现了咱们对企业方针的深度考虑。曩昔咱们企业家相见总是问有多少职工、多少销售收入、多少产值，今日咱们问得比较多的是赚了多少钱、负债率是多少，关注点的改变表明晰我国企业展开理念的前进。

宋志平共享《隐形冠军》读书心得

2017年我在《总裁读书会》节目上共享德国郝尔曼·西蒙的作品《隐形冠军》。西蒙说德国工业所以强壮是靠上千家运营额在50亿欧元以下的隐形冠军，他对隐形冠军的界说是规划不大、在窄而深的商场占有前三名、并且往往不被社会所知。隐形冠军展现的小而美的生计优势是耐人寻味的。所以我也觉得往后咱们或许不必定再刻意寻求企业规划了，或者说那个寻求规划的年代现已曩昔了。

大而不倒和大到不倒的逻辑或许有底子的过错，企业应该寻求恰当规划，咱们也不该继续用规划作为攀比的规矩。其实，大企业有三五千亿人民币运营额，中等企业有三五百亿运营额就能够了，不见得都要把方针锁定在超万亿上。企业越大办理本钱越高，危险越多，一旦倒下对社会的损害也会更大。

02从企业兼并到企业分居

今日大多数大企业都是经过重组兼并而展开起来。兼并不但做大了规划并且也减少了恶性竞赛，但兼并起来的企业不管在文明交融和办理功率上都会存在问题，兼并失利的事例也不在少数。

上个世纪八十年代我读过一本日本人写的书《企业分居》，建议企业要想有生机就要无限的分居，尽量缩小核算单位。现在关于兼并和分居也经常困扰着咱们，咱们有一句老话：合久必分，分久必合，做企业难道也是如此。

大企业要能小，小企业要能大。与企业命运相对应的是人生命的接连办法和咱们庭的崩溃进程，其实生命是不能经过一个个个别而耐久的，它是经过一代代繁殖而接连的，从这个含义上看，生命原本便是永久的。企业也相同，出资新公司展开新事务便是接连生命的办法，而老公司和老事务该退出时就要退出，这就叫新陈代谢。

前面讲到美国上市公司的半衰期，它正是用退出的办法坚持了上市集体的健康，假如谁都不退出，一大堆僵尸企业，商场怎么会好起来呢？像《家》《春》《秋》里写的那样，我国曾经的老式咱们庭到了民国，就彻底失去了生机，咱们长总想拢在一同过，年青的小夫妻总想分隔各过各的，这也曾是一个年代的亮点，但终究家仍是要分的。

我国建材集团便是一家一路重组兼并生长起来的公司。我国建材集团是怎么处理合和分的联系呢，这也是许多人感兴趣的问题，咱们施行“格子化”办理，把合和分进行有机处理，比方它的专业化便是保证每个子公司都是极端专业的公司，做水泥的只做水泥，做玻璃的只做玻璃，并且还按区域进一步切割，像水泥就按区域划分红九个彻底独立的公司。

从企业纵向接连看也很有特色，如我国建材集团作为工业出资公司，持有我国建材股份44%的股权，而我国建材股份持有北新建材35%的股权，我国建材集团在北新建材的国有股只要25%，正是这种看似松懈的企业安排却使企业坚持了生机，北新建材也展开成世界一流的新型建材企业。

我国建材集团被确定为国有本钱出资公司试点企业

现在国资委搞出资公司试点，这却是个企业分居的好机会，最好的形式是出资公司别离投入不同的专业公司，这些专业公司独立运营，但规划不宜过大，过大就会添加本钱和损失商场生机。其实央企大多数是进行了企业分居的，像我国建筑就有八个局，每个局都是独立的竞赛体，在这方面我曾和我国建筑的领导评论过分居后的协同问题，他却以为正是我国建筑这样分灶吃饭乃至不吝内部竞赛的价值，使我国建筑的企业获得了竞赛力和快速展开。总归，前史现已证明，吃大锅饭咱们是没有积极性的。

03从大企业病到“三精”办理