300102股票行情(300102)

百年老店希尔斯并非倒在“敌人”的枪口下

(非特别标示，文章皆为谭浩俊原创)

10月15日，希尔斯控股正式向美国破产法院请求破产维护。到9月，该公司CEO Eddie Lampert和其控股的对冲基金ESL Investments共持有希尔斯公司约25亿美元的债款。上世纪40年代，希尔斯的营收高达其时美国GDP的1%，随后开展成为全球最大百货零售商。直到1989年，沃尔玛才打破了希尔斯的出售纪录。不过从1993年开端，希尔斯的出售和赢利就在不断下降。2004年公司更是宣告破产重组，从头在纳斯达克上市。

希尔斯从从前全球名列前茅的百货业巨子堕落到今日向法院请求破产维护，或许令很多人难以置信。要知道，就算沃尔玛打破了希尔斯的出售纪录，也没有到达希尔斯当年的成果——美国GDP的1%。说这样的企业要请求破产维护了，讲给谁听可以信任呢？可是，现实便是这样，希尔斯真的在美国请求破产维护了，且不是一次，2004年现已有过一次。

商场如战场，从希尔斯的阅历来看，或许比战场更惨烈。战场上，纵然新式力量再强壮，也不至于在几十年内让从前的国际第一强国堕落到国破家亡的境地。比如德国、英国、法国等，都曾是国际顶尖军事强国，就算被美、苏超越了，也仅仅被超越，没有国破家亡。而希尔斯，明显是企破人散了。而希尔斯可以走到今日这一步，明显也不是倒在“敌人”的枪口下，而是自己的战术上。没有杰出的战术做支撑，再强壮的团队，也会被“敌人”打垮。

有必要留意的一个现实是，面临电商的快速鼓起，为什么传统零售业巨子沃尔玛没有被亚马逊打败，反而越做越好，牢牢占有全球最大企业的第一方位。很重要的一个原因，便是沃尔玛没有象其他零售商相同，过分垂青自己的强壮，过分自傲自己的商场竞赛力，而是该沉着的时分沉着，该垂头的时分垂头，该转型的时分转型，该缩短阵线的时分缩短阵线。面临电商的冲击，不是一味地防卫，而是主动出击，让自己也全面进军电商范畴，构成线上线下一同开展的良性格式。正是由于没有面临电商的冲击畏缩，所以，亚马逊反而由于短少线下事务，很难与沃尔玛竞赛，至今事务只要沃尔玛的五分之一，底子无法撼动沃尔玛的方位。

希尔斯就不同了，由于是全球、全美老迈，且在老迈的方位上坐久了，就不肯去立异，就误认为其他企业无法撼动自己的老迈方位。所以，当沃尔玛等连锁超市呈现、新式商业业态迸发今后，依然没有感到危机现已到来，没有及时调整自己的运营策略，从传统百货业中走出来，将百货业与超市事务、传统百货与现代百货严密结合起来，构成新的业态，习惯新的消费需求，而是持续走传统百货之路，岂有不被筛选之理。

不仅如此，跟着电商事务的鼓起，对传统百货的冲击更大。此刻的希尔斯，假如可以适应电商业开展，与本身事务结合起来，越过从前给自己带来灾祸的连锁超市，直接将传统百货与电商事务结合起来，构成这一范畴的线上线下共同开展，或许还有一线生机。可是，传统观念捆绑下的希尔斯，依然没有认识到这一点，依然在用传统的运营形式和办理手法，负债运转，导致债款不断增多，盈余才能不断削弱。特别在证券商场的体现，更是差得令人难以置信，股价也从峰值时的150多美元下跌到现在的不到1美元。

令人唏嘘的是，2004年，希尔斯从前进行过一次破产重整，并在纳斯达克上市。按理，这次重整对希尔斯来说是一次时机。可是，从实际情况来看，所谓破产重整，整的仅仅财物和负债，而不是观念和理念。新的企业，在旧的观念和理念下，依然难以走出好的轨道。假如此刻的希尔斯，可以赶快融入到互联网国际，或许，就能防止今日结局的产生。

这也进一步告知咱们，在科技不断兴旺、互联网等快速开展、每个人的观念都在产生着活跃改变的今日。对零售企业和百货企业来说，假如不能打破传统观念捆绑，不能用商场理念指挥大脑，不能走立异之路，要想取得开展，要想在竞赛中制胜，要想不被打败，是不或许的。希尔斯提供给咱们的，毫无疑问是一本负面教材。希尔斯姑且可以走出这样的轨道，那些没有强壮根底的企业，假如也象希尔斯相同，成果可想而知。“敌人”当然可怕，自己的观念不更新、理念不调整、战术不先进，比“敌人”更可怕。