从公指旺司危机中吸取的教训

鲍里斯(Boris)是TNW的正确执行官，他每周编撰一篇专栏文章，内容触及怎么成为科技企业家-从办理压力到拥抱为难。订阅他的时势通讯，即可将他的主意直接带入收件箱!

上星期二，咱们宣告将重新安排年度会议的时刻，由于冠状病毒的传达，会议将从6月移至10月。在TNW之前，咱们面临着很多的应战，但这对咱们来说依然是彻底史无前例的作业。可是，虽然状况很严峻，但我依然感谢咱们汲取的阅历。因而，让我与您共享。

几年前，咱们饱尝摧残：2010年冰岛不行发音的Eyjafjallaj?kull火山爆发。火山喷射的火山灰在欧洲造成了严峻损坏，航班停飞了直到会议举行前一周。可是那时咱们没有必要推延-无论怎么都为时已晚。咱们只需求处理结果，结果十分严峻，由于咱们仍是一家小公司，而这次会议是咱们迄今为止最大的作业。

老实说，虽然冠状病毒的状况无疑比冰岛的喷射更为严峻，但曩昔几天好像并没有带来危机，虽然我以为这肯定是一场危机。感觉不像是一个人，由于团队中没有人吓坏了，没有叫喊，哭泣或呈现失望的痕迹。

MWC在几周前被撤销时，我记住对或人说：“我期望在决议会议的那段时刻里，我能飞上墙。”我很感兴趣怎么在高压状况下做出决议。照常营业对我来说现已十分令人兴奋，因而请幻想这些会议一定有多么剧烈。可是不幸的是没有人乐意撒豆子，告知我凭空捏造的状况。

可是……这个星期二，当咱们宣告将重新安排自己的会议时，我敢肯定你们中的一些人以为：“我期望我在那次会议上像个苍蝇相同飞驰。”好吧，出于教育意图，我会告知你产生了什么。并不是说公司郁郁寡欢，而是依据我个人的阅历得出的诚笃的账目。

危机

上星期，在周四晚上，我的联合创始人帕特里克(Patrick)走近我，说了一句“这比咱们想像的还要糟糕。咱们需求谈谈。”他花了几天时刻研讨该病毒。其时该病毒没有抵达荷兰(第二天就产生了)，可是很明显这仅仅时刻问题。

帕特里克还与合作伙伴和与会者进行了攀谈。直到那一刻，我的主意是，是的，咱们会看到作用，可是作为天然生成的乐观主义者，我也以为全部都会好起来的。帕特里克(Patrick)也是一个乐观主义者，相同也是从这样的起点开端的，可是在对病毒传达进行了一些研讨之后，他得出的结论是，咱们的乐观主义放错了当地，而咱们这样规划的作业很可能会添加病毒的传达。

那天晚上，他会见了咱们的首席财政官，评论了一些方案，以了解好，坏和坏的状况。咱们还方案在周五与整个办理团队开会评论问题。一般咱们在星期一开会，可是咱们以为这对进步会议的举行含义严峻。

当咱们一同检查不同的场景时，很快就会发现重新安排是仅有正确的解决方案。现在，病毒的开展还无法猜测，即便您是一个乐观主义者，也很清楚，接下来的几个月将会十分有启发性。在一个月左右的时刻里，咱们将知道这仅仅是盛行的开端，仍是病毒完毕的开端。可是咱们现在尚不确认，因而有必要首要保证与会者的安全。

团队动态

在这样的会议中，咱们办理团队的每个成员都有多种人物和输入方法。咱们都是合乎逻辑和务实的思想家。因而，评论的一部分会集在具有应战性的假定上，企图看看是否有咱们错失或过大的作业。咱们也在那里专心于咱们自己的职责。咱们的首席财政官显然是从财政视点审视问题。一个人对咱们的作业担任，因而他在这个问题上天然拥有比其??别人更大的声响。

在某些时分，欢迎有识之士。其他没有定见的时刻。不断地研究一个主题，然后又移回去专心于全局。有时，有些人会回到评论的结构中，并提示其他时刻或咱们企图找到的举动关键。一般，这是咱们的首席运营官，有时是我，担任首席执行官。

这样的办理团队是常识，见地和阅历的结合。桌上的每个人都在测验结合这些要素做出奉献。有时分，您有必要认识到不需求您的定见，而这正是您有必要咬嘴唇的时刻。

但这并不是一切严峻的作战室气氛和忧虑。也有欢笑和放松的空间。产生危机时，时刻好像会变慢。您愈加专心，灵敏和机警。这意味着您体会时刻的方法有所不同，有时会觉得日子真的很绵长。一些会议原定一个小时，但在20分钟内完结。

回忆一下，我得出的结论是，假如呈现危机，而且您能度过危机，那将是十分活跃的阅历。很快乐看到人们在压力下体现杰出。很快乐看到一个团队体现出色。假如您方案最坏的状况，然后再阅历一个更好的状况，那就太好了。

昨日，我与TNW的或人进行了闲谈，他说：“我简直期望咱们能一直像现在这样作业。这场危机简直使一切人都收获颇丰。”

我赞同他的观点。我以自豪而不是惊骇的眼光回忆这场危机，并祝我们也都健康，有一个满意的结局。

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